篮球场施工方案及现场组织

新建篮（排）球场基础工程

组织设计

长华体育设施工程(北京)有限公司

              第一章  工程概况

一、工程概况

  1、工程名称：新建篮（排）球场基础工程

  2、建设地点：石家庄机械化步兵学院院内

  3、招标单位：中国人民解放军石家庄机械化步兵学院训练部

4、工程性质：新建

5、投标规模：零星

6、工程概况：新建篮球场、排球场，硬化混凝土路面，嵌草坪砖，铺设道路、路牙石、排水管线及照明系统管线，种植自然草坪，制安灯具基础等施工图中包含的全部内容。

7、计划开工日期：2014年10月27日，总工期为28天

8、场地做法：

篮、排球场地及安全区地面做法：从下至上为：素土夯实、30公分厚的3:7灰土、12公分厚的C25混凝土面层。

嵌草砖场地地面做法：从下至上为：素土夯实、15公分厚天然级碎石、6公分厚的1:6水泥豆石混凝土、3公分厚1：1黄土粗砂层、8公分厚的嵌草砖，孔内填黄土拌草粒。

混凝土路面做法：从下至上为：素土夯实、30公分厚的3:7灰土垫层、3公分厚的粗砂、18公分厚的C30混凝土。

便道及场地出入口地面做法：从下至上为：素土夯实、15公分厚的3:7灰土垫层、10公分厚的C15混凝土、3公分厚的1:3干硬性水泥砂浆、6公分厚的广场砖，缝宽1.5公分，用1:1水泥沙浆填缝。

二、工程施工目标

1、质量目标

本工程质量目标为：合格

2、工期目标

本工程工期目标：28日历天

3、安全生产文明施工目标

按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。

                      施工总体部署

一、工程项目管理

本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。

项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作。

二、管理职责

1、项目经理职责

对工程全面负责，建立健全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等　施工目标的实现。

（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。

（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：

1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；

2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；

3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。

2、技术负责人

在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。

（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；

（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；

1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；

2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；

3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。

3、工程调度组

在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。

（1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；

（2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工；

（3）组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；

（4）负责落实已完工程的成品保护措施。

4、技术质检组

在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。

（1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划；

（2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；

（3）检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关；

（4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收；

（5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；

（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料；

（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；

（8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。

5、材料供应组职责

（1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；

（2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。

（3）作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；

（4）编制材料报表，上报相关材料。

三、施工部署

（一）、施工准备

项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：

1、技术准备：

1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。

2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。

3）各专业分别编制保证质量的技术措施。

4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。

5）提前做好试验、试配工作。

6）提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。

2、资源准备：

1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。

2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。

3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。

4）施工现场准备：

①、清除场内障碍物，平整场地。

②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。

③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。

④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。

（二）、资源配置

人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。

A、人力资源配置

B、施工机械配置

C、周转材料配置

施工总体进度计划及保障措施

1、总工期：28天。

2、施工进度保证措施；

（1）人员保证；

组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队，以提高工作效率。

做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。

(2) 技术保证；

加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。

(3) 组织、协调保证；

强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理的施工协调工作，合理安排工作面。

合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排多个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针插施工。

按计划倒排进度计划，对末完成计划的环节要分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。

自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。

(4) 材料机械及后勤保证；

做发材料的计划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好和使用率。

后勤保障有力，储蓄一定的资金以备急需，物资供应按计提前进料，充分保障施工需要。

3、保证进度的具体措施；

（1）保证进度的具体措施；

我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理部的统一领导下，业精心组织、精心安排，提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况分段进行奖罚。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（2）保证进度的管理措施；

项目管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以此有效地对工程进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（3）保证进度的材料供应措施；

及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

设置专心门的人储库房，配备专人看管，对已装的设备、材料进行定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料及不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。

加强材料计划的及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段，不同人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成要是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在；“货比三家要有经理审批后的采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人员随意的采购指令。

坚持审批的环节，项目部在做好自身计划的审批工人物基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后秦。

加强保管、及时回收；做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基管理工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料的加收利用，做到能使用的决不浪费。

（4）保证进度的资金保证措施；

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做到项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

合理使用工程款；保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做到调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做到财力使用的基础，其责任划分如下；

合理调工程款；若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务的一种真城体现。

（5）保证进度的工程检查措施：

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书成的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划守成工作，及时进行必要的调整。

周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

施工日志：施工日志地项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。书面报送项目经理及资料存档。

（6）保证进度的循环措施：

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理和中心任务。

本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要进通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进行可靠的保证。

及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法配将及进汇报公司设备供应部门及时调整和补充施工机械或业务人员。

及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

调整进度计划；由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

质量跟踪检查；项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

工程质量保证体系及措施

一、质量保证体系示意图：

二、质量创优设计：

㈠、健全管理制度：按创优质量保证体系开展创优工作，按照质保组织与分工全方位发挥管理人员的职能作用，积极开展QC小组创优活动，按照质量信息体系做好质量检查，做好纠正措施的整改和验证；

认真定期召开质量分析会，指定预防措施，认真落实，认真核查。及时传递质量信息，及时调整管理方向使工程质量管理朝螺旋上升的时态发展，确保质量目标的实现。

㈡、规范的施工，标准验评：严格执行国家现行施工规范、规程和验评标准，按图施工、编制作业指导书，做好交底和质量监控。

㈢、资料管理创优措施：资料管理实行微机数据管理，资料按宜昌市资料整理归档要求分类别编制总目录、分目录、子目录，统一资料格式、统一排版，统一装订式样，充分体现企业管理特点和资料微机自动化管理特点。

㈣、抓好质量管理关键点、重点控制：

1、实行质量与结算挂钩的管理模式。

2、按物资采购工作程序和进货检验工作程序对材料进行双层  把关，所用材料计划项目经理签字批准生效。

3、按劳务分包标准工作程序选好施工队伍，考核工种人员的  整体素质，对劳务队进行前期、中期(结算期)、终期考评，各工种持证上岗，强化管理，提高工程质量。

4、施工前，编制对提高程式质量有直接影响的特殊过程、关键过程、改进和采用先进的施工做法的施工方案。认真交底，做好过程质量检查。    

二、工程质量保证体系及措施：

1、质量目标：

（1）满足甲方对工程质量的要求，确保标段工程质量达到相关标准规定的优良等级，单位工程合格率100%，优良率95%。

（2）我项目部恪守“质量第一，信誉至上”的质量方针，为用户提供符合或超过国家标准的优质工程和服务。

（3）主要分项工程和关键部位做到一次成优，零缺陷，零返修。

2、工程质量保证体系：

依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主，监理及政府监督部门的指导、检查和监督。

3、质量保证措施：

（1）工程质量严格按甲方指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或规定控制。

（2）建立健全质量管理制度和质量管理责任制并立以工程负责人为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想和“精品”意识的贯彻实施。

（3）充分利用贯彻ISO9001：2000标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工队伍和施工岗位，达到参施各部门各岗们工作运转的和谐统一，获得最佳管理循序和管理效果。

（4）实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终现。

（5）施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。

（6）加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。

（7）加强施工人员进场前培训工作，签订质量保证责任书，尤其是特殊过程中的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。

（8）施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行。各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时更换。或降低精度使用。

（9）坚决执行原材的进货证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。

（10）严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员应严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。

（11）加强有关工序质量参数的监控。对施工过程中关键参数如线路轴线、方向、高程、结构尺寸，结构混凝土强度等必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。

（12）认真执行隐检、预检查制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。

（13）设立设施、设备完善的现场实验室，配备专业技术和试验人员，保证现场试验进行及时、结论准确。

（14）保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确，及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合有关要求。

4、成品保护措施：

项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境等特点，对每道工序制定具体有效的防护措施，报经项目部总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底，并严格实施。根据不同的工序，工程防护可采用设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆、标识、树立目标牌或专人看守等，每道工序完工经检验、试验合格后；下道工序施工班组应按照相应的防护措施做好工序成品防护工作，由班长做好工程防护记录。

（1）对定位轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运时不得碰撞，并经常校核。

（2）石灰粉煤灰砂砾基层、沥青混凝土面层完工后，要加强养护，未达到规定强度前，禁止车辆、施工机械行车。

5、质量检查组织机构与工作进度：

为保证质量检验工作的质量，质量检查工作衽质量管理领导小组负责下的多级把关，由检测部门负责整个标段质量检验验收工作的统一协调。

质检员负责所承担施工项目的日常检查验收工作。主要分项工程及分部、单位、标段工程的检查验收必须由项目部总工程师主持参加。

5、确保施工进度技术措施

1、指挥机构迅速成立及时到位：

在保证质量的前提下，为加快相关工程的工程进度，我公司将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外履行合同及协商联络，指挥部主要成员已经确定，

2、施工队伍的组建：

为了保证质量，缩短工期，公司拟派多支队伍对场地进行同步交叉施工。

3、施工准备工作抓紧，全面推进：

尽快作好施工准备工作，编制实施性施工组织设计，落实整体施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保工期。

4、施工组织不断优化，严格实施：

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织，为了保证工期，各单位应对实施性施工组织中的有关环节、技术措施等不断根据施工变化，进行改进、优化，使施工组织中的工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排能够更趋合理、更趋完善。

5、加强施工力度，使之高效运转：

建立从经理部到各施工班组的调整指挥系统，全面、及时地进行工程交叉，准确地处理影响进度的各种问题，对工程交叉，准确地处理影响进度的各种问题，对工程交叉和施工干拢应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，保证工程的连续性和均衡性。

6、工程进度，根据情况的变化有预见性地安排施工顺序，并做好衔接，确保施工组织的总体施工进度安排，对重点工程的控制性工程要一抓到底，做到心中有数。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、规范化。

7、安排好雨季施工，根据当地气象，配齐维修人员，配足常用的配件，确保机械正常动转，对主要工序要储备一定的备有机械。

6、安全文明及环保施工措施

（一）安全技术措施：

  1、技术交底中有安全交底内容，保证施工人员安全操作。

  2、严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作，野蛮施工。

  3、项目部内要有严密的安全监督体系，并经常对参与施工人员进行安全教育，提高安全意识。

  4、专职安全员要认真做好安全监督工作。建立安全台帐，对进入施工现场的施工人员要进安全教育。

（二）临时用电设施：

  1、工程施工中建立定期检查线路、设施制度，并把检查结果存档务查。保证用电安全。

  2、临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，禁止使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。

  3、配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨防水、防尘的要求，统一编号外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。

  4、各种电器设备及其电力施工机械与金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两级漏电保护装置。

  5、手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不任意接长或调换，工具的外缘线完好无缺，维修保养有专人负责。

6、处理机械故障时，使设备断电、停水，在施工设备送电前，应通知有关人员。

  7、各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识和所有设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动防护用品，严禁设备带病运转。

（三）机械安全：  

1、施工机械定期检测，并做好安全使用检测、自检记录。

2、搅拌机搭防砸、防雨棚，保证安全牢固。维修、保养、移动时，

先切断电源，停止使用时，料斗升起必须挂好上料斗与保险链。

3、机动翻斗车时速不超时5Km，行车中不准带人，卸料时保持安全距离并设档墩。

  4、蛙式打夯机两操作，操作时使用绝缘手套和绝缘鞋，操作手套采用绝缘措施，夯机用后切断电源，严禁在夯机运转时清理积土。

 （四）治安消防保卫：

  1、现场建立门卫和护场制度，护场守卫佩带值勤标志，非工作人员禁止进入现场，职工佩带出入证。

  2、禁止赌博、酗酒传播淫秽物品和打架斗殴，当发生案件和伤害事故时，配合公安机关查破。

  3、施工现场配制足够的灭火器材，现场粘贴醒目的消防标牌。

  4、工地内易燃、易爆物分类隔离存放，并设防火墙及防火器材重点保护。

（五）现场管理：

  1、施工工地建立大门，对现场进行围挡。在明显处设立施工标志，标明工程名称、建筑单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容貌卫生管理制度。施工现场设一图三板，及施工标牌。内容条例实际，项目齐全。

  2、成立施工现场管理小组，分工明确，责任到人。现场材料专人看护，按标准分类码放。施工现场设专职安全员，进行安全教育、检查及监督。进入施工现场，必须服从指挥。

  3、施工现场布置排水设施，施工临时道路平整、坚实、畅通。

  4、施工现场各种标语牌，字迹书写规范，工事完美。

（六）料具管理：

  1、料具和预制构件按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。预制大构件和存放时，场地平整夯实，有排水措施，码放符合规定，

  2、施工现场各种料具按施工平面图指挥位置进行码放。并分别码放整齐、稳固、砖砌块材料码放高度要符合规定，砂石和其它散料堆界限分明。

3、施工现场的材料保管，应依据材料的性能采取必要的防雨潮、防晒、防火、防尘、防破坏等措施，易燃、易爆、易碎的应及时入库存，专库专存，并设明显标志。

 （七）文明施工及环境保护：

  根据本工程特点，项目部计划在确保工程进度和质量的同时，加强文明施工的管理工作，尤其以环保工作为重点。

具体措施如下：

1、建立环保体系，明确到人，施工现场设专人负责卫生及环境工人，并设立环保小组。

2、施工现场配备洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的场地道路撒水降尘，建立环保工作的自检专检。

3、土方外弃需在车上覆盖毡布，防止遗洒，应对施工现场进行硬化处理，在驶出现场的一段道路铺垫草袋，以防止施工车辆将泥带入社会道路。并对施工车辆及土方运输车辆现场设专人拍土、苫盖、清洗车轮，设专人清扫，确保不遗洒。

4、对于施工所影响的树木及建筑，要用包扎草袋或搭防栏进行保护。

5、对施工噪音专要有降器械处理和管理措施，并进行严格控制，最小限度的减少噪声扰民。派专人负责协调当地居民的工作。

6、现场与现场路相邻路口处设置硬质围挡，设夜间警示和反光腊。设专人维护、清洗围挡器材。

安全体系及措施

施工时安全工作的重点是防止触电、防火灾，根据总承包单位的安全事故指标：本工程月度工伤事故频率不得大于1.5%_0，严防发生重大人身和设备事故及火灾，在施工过程中，认真执行国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时用电安全技术规范”。主要措施是：

一、严格执行各项安全操作规程，施工前交任务必须要有技术交底，加强对进场职工进行安全施工教育，并严格执行每月不少于四小时的群众性的针对性的安全教育学习活动，提高他们的自保、互保意识，充分发挥安全防护用品的作用，同时、坚持班前安全活动，以提高工地全体职工的安全意识，从自觉执行公司制订的各项安全规章制度。

二、加强安全生产宣传教育工作，现场设置醒目的安全生产标语牌，特殊工种必须持证上岗，并做定期检查，严禁无证顶替现象发生。各工种的工人须经安全培训和考试及格后方准进行施工作业。进入施工现场必须戴安全帽，施工人员不得穿高跟鞋和拖鞋作业，工作前和工作时间不准饮酒。

三、加强用电安全管理，按规定设置三相五线制的施工用电线路，施工机械实行一机一闸一漏电保护开关。机电设备必须由专职人员操作，按规定做好定期的维修保养。机电设备均要漏电保护装置，应做好防晒防潮工作。所有电闸箱要门锁齐全，防止触电。设备安装后需经验收，安全交底后方可使用。

四、根据本工程的规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设1-2名经培训合格的安全工人从事安全防护工作；各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

五、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。

六、安全管理制度：

1、建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

2、在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全。

3、安全应急预案：

（1）发生电气火情时，分析火情的严重性

（2）有冒烟现象时，及时通知工作人员，关闭电源控制开关，并标上“禁止合闸” 的提示，及时按排专业人员检查冒烟处情况，查明原因，排除故障；

（3）发生一般火情时，通知大楼物业工作人员，关闭电源控制开关，并标上“禁止合闸” 的提示，同时用干粉灭火器，拉掉保险扣，在2-3M外对准火源喷射。安排人员检查冒烟处情况，查明原因，排除故障；

（4）发生较大火情时，立刻拨打“119”；

（5）修复后做好事故记录备案，同时记录测试记录。

自行查询灯具样图、说明和常见故障等，进行电话问询；

（6）组织电气工程师检测线路及线电压等，检查灯具光源等；

（7）进行自行修复或寻求其他技术支持；

（8）全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

（9）加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

（10）消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。

七、安全技术措施：

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

1、安全准备：

2、施工现场成立安全检查小组，项目负责人主抓，即落实安全生产责任制。

3、工程开工前，由项目负责人对进场工人进行上岗前的安全教育。

4、划分安全区域，落实区域安全生产负责人责任制。

5、施工现场严禁吸烟，施工用火坚持用火报批制度，并限定区域、时间和备好消防器材。

6、所有电动工具、机械均设专人负责安全生产工作，操作人员戴绝缘手套，机具装有漏电保护装置，并经常检查其是否正常工作。

（1）高空作业超过2m需系安全带，使用高凳时其铺板间距小于2m，单独使用时将凳脚底部包裹防滑。

（2）剔凿砼时，应带防护镜。

（3）现场保持良好通风条件，防止各种涂料、油漆、粘结剂等挥发有害气体对人体损害。

（4）室内各种水平洞口和立洞口的防护齐全，牢固有效，并设警告标志。

（5）严格执行国家及地方的安全生产操作技术规程、规定。

（6）临时用电和施工机具：

（7）使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

7、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源采用防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

（1）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受上面固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

（2）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

（3）每一分部项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

文明施工、环境保护体系及措施

1、现场文明施工及环境保护

2、文明施工：

施工现场文明施工管理的内容主要是以下四个部分，即现场管理、料具管理、环境保护和环卫卫生管理。

3、现场管理：

（1）现场主要入口设有施工单位标牌。

（2）料具码放整齐，符合要求。

（3）楼梯、休息平台和阳台不得堆放材料和杂物。现场内严禁随地大小便。

（4）现场内零散碎料和垃圾废料清理、分类及时到位。

（5）责任区域分片包干，个人岗位责任制健全。

（6）生活区与施工区有明显的划分。

（7）落实防火责任制，消防器材布置合理有效。

4、料具管理：

（1）材料保管根据实际情况有防潮、防损坏、防雨措施。

（2）贵重物品及时入帐。

（3）料具合理使用，优材不劣用。

（4）现场杜绝长明灯、长流水。

（5）严格执行限额领料，领、退料手续齐全。

（6）现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。

5、环境保护管理：

（1）施工垃圾采取封闭式垃圾道或容器清运。

（2）结合实际情况采取防护措施。

（3）降低噪声，实施降噪措施。

6、环境卫生管理：

（1）办公室内清洁整齐，窗明地净。

（2）生活区周围严禁随意倒污水、倒污物。

（3）生活垃圾指定地点集中堆放，及时清运。

7、环境保护：

（1）进入现场人员，必须严格《北京市建设工程施工现场环境保卫管理规定》，保护现场及周围环境卫生，不准乱扔弃废物，不准乱排污水，不得将工程废弃物遗洒场外。

（2）严格执行国家《基本建设项目环境管理办法》，对使用、储存、输送、散发有害气体的物质，必须有严密的防渗漏措施，防止污染大气环境，施工现场各种有害气体的排放应达到《北京市废气排放标准》。

（3）施工现场的扬尘应严格控制，垃圾运输车辆应夜间出入施工场地，并用罐车运输，如无此条件的车辆应用棚布掩盖，施工现场有扬尘的空地应用安全网掩盖，并浇水湿润，若有拆除工程进行时，应将拆除前后都浇水湿润，以防扬尘飞扬。

8、冬季及雨季施工措施

冬季施工措施（本工程不适用）

1、结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。

2、合理布置现场，做到：现场有组织排水，排水通道畅通；严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备；按照消防要求设置灭火器，加强水泥、材料等防潮、防冻措施。

3、现场清理干净，物料堆放整齐、统一。悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路畅通。

4、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。

5、注意天气预报，了解天气动态。

6、做好成品保护工作，防止因天气情况造成的损失。

雨季施工措施

1、保持与气象部门联系，作好气象跟踪，以周为单位进行施工计划安排，及时根据气象的变化，对计划做出调整，及时采取措施和对策。

2、在全施工区范围内布置、修筑排水管网，及时汇集、抽排积水，减少场内积水量，同时备足抽排水设备。

3、在场外修筑截洪沟，使场外积水尽量不流入施工场内。

4、现场准备足够的雨具，在保证现场操作人员不淋雨、少淋雨的情况下，继续进行相关工作。

5、现场备足大量的花格塑料布，在抹面后遇下雨时，利用花格塑料布覆盖遮雨，以防雨打水冲将抹面砂浆冲掉，破坏砂浆质量。

6、对用于施工的其他材料也利用花格塑料布进行覆盖。

7、如遇大风、暴雨，要加强供电设施的加固防护。对在暴风雨来临时，不急用的施工电器设备，将其电源全部切断。